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Planejamento Estratégico

​​O Planejamento Estratégico da Secretaria da Fazenda e Planejamento expressa o compromisso do órgão em cumprir a sua missão, que é o seu propósito principal e apresenta o que ele se propõe a entregar à sociedade. A visão de futuro representa o estado futuro a ser alcançado e está relacionada à mudança, ao crescimento e à transformação. Os valores representam os princípios da organização que guiam as decisões e as atitudes dos servidores, estruturando a cultura e as suas práticas pelo órgão.​

Os objetivos estratégicos são os grandes impulsionadores da organização, que a ajudam a focar no alcance da visão de futuro e cumprimento da missão.


Missão

Planejar, prover e gerir os recursos financeiros com responsabilidade social e equilíbrio fiscal, contribuindo para o desenvolvimento do Estado de São Paulo.


Visão de Futuro 

Ser instituição protagonista e inovadora em planejamento e gestão de recursos financeiros.


Valores 

  • Ser íntegro, justo, confiável e transparente.​

  • Ser comprometido, cooperativo e competente, estabelecendo respeito e confiança nas relações.

  • Ser inovador, desenvolvendo novas abordagens e otimizando processos​


Objetivos Estratégicos

  1. Institucionalizar uma cultura de gestão de riscos integrada, ágil e proativa na Sefaz;​

  2. Avançar na gestão por competências, promovendo o desenvolvimento e assegurando incentivos adequados;

  3. Estabelecer uma camada funcional e eficaz de integração entre as áreas de negócio e TI, com ritos, papéis e responsabilidades, para alinhar as iniciativas tecnológicas às prioridades estratégicas da Secretaria​​;

  4. Alcançar a excelência na gestão de ativos e materiais na Sefaz, redesenhando processos, integrando equipes e construindo inteligência em compras​;

  5. Aprimorar a divulgação das informações fiscais do Estado, com vistas a um melhor entendimento por parte da sociedade​;

  6. Aprimorar a avaliação de políticas tributárias, em vista dos resultados econômicos, dos sociais e do ambiente de negócios​;

  7. Reavaliar o conjunto das obrigações acessórias, extinguindo as desnecessárias e organizando as remanescentes por assuntos, em portal de acesso simplificado​;

  8. Estruturar modelos de fiscalização voltados ao acompanhamento de agrupamentos setorizados de contribuintes, visando a redução do gap tributário​;

  9. Reduzir a litigiosidade por meio da integração entre o contencioso fiscal e as demais áreas da administração tributária​;

  10. Fortalecer a imagem institucional da Sefaz-SP por meio da excelência no atendimento prestado ao cidadão​;

  11. Simplificar a localização e pagamento dos débitos e restituições dos contribuintes​;

  12. Promover uma maior integração entre os processos de Planejamento, Orçamento e Tesouro, com foco na transparência e eficiência;

  13. Transformar a gestão financeira do Estado de São Paulo por meio de uma plataforma inovadora e automatizada de previsões financeiras (GPS Financeiro), com objetivo de disponibilizar as melhores informações para a tomada de decisão sobre as políticas públicas​​;

  14. Conduzir as empresas e fundações a elevar o grau de governança;

  15. Implantar um SIAFIC moderno e integrado que proporcione agilidade, assertividade, transparência e qualidade às informações contábeis e fiscais do Estado​;

  16. ​Otimizar a gestão de precatórios de forma ativa e transparente desde a origem até a extinção​;

  17. Fortalecer o modelo de gestão de custos, por meio de uma governança sólida que subsidie a tomada de decisão do gestor, buscando a melhoria do gasto público​;​